东方网记者邵阳4月27日报道：4月上半月，宝钢股份圆满完成正常生产计划，宝山基地重要作业线有效运行率达94.69%，宝钢战略产品无取向硅钢销量同比翻番，无缝钢管热处理线创下9年来的月产最高记录……一个个数字的背后，得益于宝钢股份的一系列举措。

宝钢按照“划小单元、减少交叉”的原则，将各区域划成最小单元，建立保产专班

抗疫稳产两手硬，实现疫情面前“不停产、不后退”诺言

面对疫情，宝钢股份第一时间建立抗疫稳产总指挥部，成立以党委书记、董事长和总经理担任组长，党委副书记任常务副组长的应急管理领导小组，与职工吃住在一起。相关单位负责人全部实行现场封控管理状态下的24小时值班制。

在总指挥部的统一领导下，公司按照“划小单元、减少交叉”的原则，将各区域划成最小单元，建立保产专班。保产专班实施“两班两运转”24小时值守生产模式，实施网格化封闭管理，精细明确员工活动区域、行走路线、交接班流程、生产异常处置等管控要求，对重点环节、区域提高管控力度，有效避免不同网格化区域之间的人员流动，筑牢每一道防线。

数智赋能，智慧制造成果护航抗疫保产双战线

为了加强封闭生产期间对全域人员的精准管控，宝钢创行业之先，于一周内设计开发并推出使用网格化人员管理APP，支持了公司全域5000多个网格、15000人的精准管控，并持续更新完善系统功能，先后新增了总部区域通行码、抗原检测上传及防疫数据自动统计功能，每天记录厂区8000多个网格、近20000条场所信息，为厂区防疫稳产发挥了强大的技术保障和数据支撑的作用。

数字化、无人化、远程化智能制造设备，特别是工业机器人应用的广泛应用，在特殊时期，实现了疫情防控和稳产高产的有效平衡。

宝钢股份工业机器人

多措并举保供用户，保证产业链整体稳定

宝钢战略产品技术服务团队组成“战疫情，保服务”党员突击队，实行战队工作“零报告”制度。坚守在沪外的客户代表作为用户现场服务人员，服从统一调配，特殊时期服务多家用户，确保用户现场紧急服务不掉线。 驻守上海的技术服务团队，以数字化、智能化手段与用户现场实时连线，确保用户现场问题解决不滞后。自3月份以来，宝钢股份完成保供合同585份，累计准发出厂产品近5万吨，源源不断供应至全国各地用户手中。