在这种情况下，有一运动鞋品牌默默地前进，巩固了他们的地位。"New balance"就是其主人公。具有"在不均衡的脚上创造新均衡"之意的新百伦在过去几年中，在运动品牌界上取得了巨大成长，成为了主要品牌。特别是，包括992在内的特定系列的转让价格已经提高到了可以媲美乔丹的程度。那么，新百伦究竟通过什么过程能够站上这个位置呢？希望通过新百伦的历史和哲学了解这一点。

新百伦的诞生

1906年，美国波士顿的爱尔兰移民威廉 ∙ 莱利看着那些在后院玩耍的鸡。看着比身材细小的腿，不禁让人产生"到底用那种腿怎么支撑身体"的疑问。令人惊讶的是,答案在他们的三根脚趾上。

莱利从鸡的三只脚趾中获得灵感，制作了将三条拱门同样应用于人脚结构的拱形支撑垫（有支架的鞋垫），之后还运用了鞋垫。就这样，1906年新百伦的前身"New Balance Arch"诞生了。与耐克的前身蓝丝带运动（Blue Ribbon Sports）和阿迪达斯的前身达斯勒（Dassler）分别于1964年和1920年推出相比，新百伦领先他们数十年。

新百伦的成长

1938年，马拉松选手丹•麦克布莱德穿了使用袋鼠皮制作的跑步钉鞋，因此，"New Balance"品牌首次被大众所熟知。以此为契机，新百伦受到了众多体育选手的瞩目，从1941年开始，包括跑鞋在内，将开始制造篮球鞋、棒球鞋、网球鞋、拳击鞋等选手用鞋子。

1960年，新百伦在跑鞋上引入了两种革新。第一个是鞋子的"横向尺寸"。现在，包括新百伦在内的多个品牌根据着着鞋者的"脚长"提供了多种尺寸，但到了1900年代中期，这是根本想象不到的事情。

第二个是"Trexter"。"Trexter"是New Balance产品中最早也是唯一一个不是号码而是名字的产品，它具有波浪形状的鞋底。这一细节对跑步选手的纪录的缩短产生了影响，在跑步选手和教练之间引起了巨大的反响。

但是，新百伦的影响力还没有延伸到品牌起步的梅萨诸塞州之外。因为当时公司的规模只有6名左右的职员每天能生产30双鞋。只属于地区品牌的新百伦在1972年至今仍担任会长的吉姆•戴维斯就任后，开始翻开新的一页。

他就任后，新百伦大胆地改变了接受邮递订单供应的旧方式，即通过流通网销售的方式。 吉姆·戴维斯为了扩大流通网，走遍了美国各地，亲自与现场经销商见面。新百伦的鞋子适用于消费者，虽然扩大了选择范围，但从购买鞋子进行销售的经销商的立场来看，并不太满意。因为与仅由脚的长度组成的普通运动鞋相比，新百伦的构成体系非常复杂。吉姆•戴维斯通过与经销商的直接会面，努力共享新百伦的哲学和必要性，确认了吉姆•戴维斯对新百伦的哲学的热情和真心，经销商们为他加油助威，并超越单纯的"经销商"，以自发性的"营销者"宣传新百伦。

新百伦”N”标志和数字系列

吉姆 ∙ 戴维斯在新西兰上任后,他聘请了许多人。以星巴克标志设计闻名的特里•赫克勒就是其中之一。当时，赫克勒的表现非常出色。他先动了鞋子的外形设计。特雷克斯特作为跑鞋的功能非常出色，但由于缺乏设计要素，被称为"疗养院阿迪达斯"。他强调了运动鞋侧面包裹的感觉，并公开了突显均衡美的新运动鞋设计。