劳模动车司机冯帅:创新劳时管理系统 保障司机行车安全
封面新闻记者 曹菲
火车司机的劳动时间如何统计?如何合理安排值乘,保障司机的休息时间?长久以来,这都是铁路运输系统的“老大难”问题。欣喜的是,近期,中国铁路成都局集团有限公司成都机务段“冯帅劳模创新工作室”创新系统,在统计火车司机劳时方面取得了突破。
2017年获全路技术能手,2018年获四川省五一劳动奖章,2020年成立“冯帅劳模创新工作室”……多年来,冯帅带领团队培养了一批批优秀动车司机,致力于解决动车组各种现场问题,攻克驾驶技术难关。
成都机务段拥有600余名动车司机,要统计他们的劳动时间,需要计算所有人的出乘趟数、值乘时长、休息时间,还得考虑由于列车开行变化、职工请假等因素。如果单靠人力计算,已经无法适应这种复杂的情况,也无法实时均衡出每位乘务员工作量状态。事实上,这已成了铁路运输运用系统的“老大难”问题。
冯帅意识到,必须采用信息化手段来实现统计上的技术创新。2021年5月以来,他带领团队研究出一套新的“劳时管理系统”方案,利用信息技术实现从人力计算到自动化计算的过程转变,彻底解决人力统计周期长、效率低、易出错等问题,均衡每位乘务员的工作时间,保障他们的休息时间。
“如果休息不好直接影响到了我们的行车安全,新的司机劳动时间统计方式保障了我们的休息时间,让我们有更充足的精力用于行车中,以保障旅客的安全。”该段动车运用车间高铁一队的动车司机吴学明说道。
创新、攻关,自工作室成立以来,这就成为了冯帅和团队的工作模式。
在这里,两次被授予“全路技术能手”,被聘请为中国国家铁路集团有限公司兼职培训师的冯建伟会制作《小王老师讲规章》,将先进经验进行推广,将难记的知识点化繁为简,帮助动车司机们将各种技术难点牢记于心。
在这里,来自“110”信息台的曾靖,会在动车组发生故障、非正常行驶的时候,通过电话进行应急指导,指挥司机们开走一列又一列动车组。他还编写了102期《案例教育期刊》,分享突发情况处理经验。
自工作室成立以来,冯帅和他的团队围绕安全生产积极开展各项技术攻关,通过自身丰富的动车驾驶经验和操纵水平,致力于职工教育、技术革新,培养出一批又一批的优秀动车司机。
(图片由成都机务段提供)