早会应该怎么开

一、早会的意义和作用：

1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。

2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。

3、政令下达和每日工作的安排等。

二、早会的目的：

1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；

2、分享故事等，传递理念，形成共识；

3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求；

4、传达政令精神；

5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；

6、锻练下属的组织能力。

三、早会的一般流程：

1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；

2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；

3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）

4、晨会分享：

（1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；

或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；

或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。

（2）每天技能一练。

5、传达公司新的信息（如没有就省略）

6、布置今天的工作，明确要求。

7、一起以小组团队口号结束。

四、早会举行的方式：

1、固定主持人；

2、轮流担当主持人；

3、时间不超过半小时。

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如何开早会？

??模块一　早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二　认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎　（2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力　（3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我！职业的我”模块四　开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型主要特征；如何抓住业务文件重点，简述新业务；如何确认对方是否正确接收信息；实操---“我真的传达了吗？”（2）案例分析型主要特征案例的选择对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型演练内容的选择演练的方式对工作的指导意义实操---“我要做演员！”（4）重要精神传达型主要精神的提炼情绪的掌控正确地传达实操---如何做“留声机”？（5）竞赛型事先的准备工作竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）现场的掌握实操---“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力团队拓展游戏的选择实用系列团队游戏介绍实操---“学会玩游戏”（7）激励型早会如何激励？不同激励方法的效果对比（案例分享）实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型知识的选择标准常用的知识举例（案例分享）分享的方式实操---我是这样分享的（9）经验学习型经验学习的种类如何确立学习的对象实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型如何发现员工特长如何发挥员工的特长如何利用员工的特长为团队服务实操---“乐于分享，善于分享”。

如何开早会？

??模块一　早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二　认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎　（2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力　（3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我！职业的我”模块四　开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型主要特征；如何抓住业务文件重点，简述新业务；如何确认对方是否正确接收信息；实操---“我真的传达了吗？”（2）案例分析型主要特征案例的选择对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型演练内容的选择演练的方式对工作的指导意义实操---“我要做演员！”（4）重要精神传达型主要精神的提炼情绪的掌控正确地传达实操---如何做“留声机”？（5）竞赛型事先的准备工作竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）现场的掌握实操---“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力团队拓展游戏的选择实用系列团队游戏介绍实操---“学会玩游戏”（7）激励型早会如何激励？不同激励方法的效果对比（案例分享）实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型知识的选择标准常用的知识举例（案例分享）分享的方式实操---我是这样分享的（9）经验学习型经验学习的种类如何确立学习的对象实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型如何发现员工特长如何发挥员工的特长如何利用员工的特长为团队服务实操---“乐于分享，善于分享”（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。

如何开早会？

就是和员工说一下他们之前干得怎样，还有接下来应该怎样就够了

如何开早会？

就是和员工说一下他们之前干得怎样，还有接下来应该怎样就够了