一个公司最重要的就是人才，资源，资金，项目。为什么一个公司找不到更多的人才，资金，资源，项目，因为这个一开始设计的商业盈利空间太小，产生不了更多的价值，产生不了更多的盈利。

所以人才，资源，资金，项目都跑到那些大企业去了，大企业之所以是大企业，就是因为他们有这个巨大的盈利空间，只有巨大的盈利空间，才能赚取到无限的钱。所以人才，资源，资金，项目才会流向大企业。

如果我们公司的商业设计有巨大的盈利空间的话，那么就会有更多的人才会跟你，才会有更多的股东投资你，才会有更多的创始合伙人和你一起创业，才会有更多的资源方给予你更多的资源。

1.为什么会选择你呢？

我们试想一下，他们为什么会来投资你？为什么要给你更多的资金，资源？人才为什么会在你这里，而不去别的地方呢？这个就像是客户为什么选择你是一样的，就是因为可以从你这里获得更多，任何人都不会跟钱过意不去，任何人都不会跟利益过意不去，任何人都不会跟钱有仇，不管我们跟他们的关系再好，他们绝对不会因为关系好而给你面子，之所以选择你，就是因为能够从你这里获得更多，能够获得更多的回报。这是核心。

员工、股东、上下游、代理商、资源方，他们跟着你是为了名利双收。这些人之所以跟着你，是因为他们可以从你身上得到更多，很多人很害怕别人占便宜，担心分出去了，自己得到的就少了，所以很怕别人利用，其实连垃圾都有价值啊，如果我们怕被别人利用，那说明这个人还没有上道。

很多人的人生不如意，坎坎坷坷，就是因为没有价值。没有价值就没有人愿意和你交换，如果你设计的商业空间够大，有更高的价值，那么跟你合作的人就多，为什么股东会投你钱呢？就是因为你有价值，为什么员工，上下游、代理商、资源方、同行，会跟你混呢？就是因为你有价值。

之所以你招员工招不到，招代理招不到，也没有人投资你，这是为什么呢？就是因为你手上的筹码不够多，所以客户之所以不选择你，就是因为你手上贡献的价值不够大，所以我们一开始就要设计一个有巨大盈利空间的商业模式，这样才能让我们的公司变得更加值钱，值钱才能有钱，这样才会有更多的人投资你，这样才会吸引更多的人才，资源，资金，这样我们才有更多可以依靠的人，所以我们设计的商业模式能够成就多少人，那么就有多少人去成就你。

2.设计一个天花板很高的商业空间。

如果我们设计的商业盈利空间很小，如果企业的天花板很小，那么产生的盈利就有限，赚的钱就有限，那么就会造成大家都吃不饱，所以大家都想吃多点，都想占多点，那么就会出现你争我夺的现象，公司也会搞成一团糟，所以就会产生庙小妖风大，水浅王八多。

我们看一下这个图：X轴为时间，Y轴为空间。

我们看这个图就非常明白，在这个天花板下，再怎么努力，收益也是有限度的，所以设计了一个天花板很低的商业模式，那再怎么也是把企业做不大的。

我们举个极端的例子，开个小卖部，一年能赚几十万。但是想招一个大公司的管理人员，这样的管理人员年薪就是百万起步，我们用得起这样的人才吗？这样能吸纳更多的人投资吗？能吸纳更多的资源吗？这是不可能的，因为受我们商业盈利空间的限制，限制了你的收入规模，所以让你用不起更好的人，也吸纳不了更多的资源，资金。如果没有资金，资源，人才，一个企业想要做大，那是做梦。

所以一个公司招不到更好的人才，用不起更好的人才，找不到更多的资源和资金，问题的核心是我们设计的商业空间根本不匹配不了，就算投入再多的资金，人才，资源，也产生不了更大的回报。我们发现，无数的老板在行业的天花板下，在有限的盈利空间里面，比过去还更加努力，比过去投更多的钱，更多的人，规模是更大了，但行业天花板限制了，投入再多，产出还是一样多，自然是会产生规模不效应的结果。

3.商业的盈利空间在于设计

我们很多人在创业的时候，都是一个很偶然的原因，最重要的就是看到别人赚钱了，我们也想去赚，然后就直接切入，也想分一杯羹，只是想赚点钱而已。但是有几个人去想过，我们能不能做大的市场？如果我们做大市场的方向足够大的时候，那么机会也足够大，如果我们设计的是一个很小的商业盈利空间，投入再多人，再多的资金，这样再怎么样干，也是干不了多大的规模，所以大部分的时候，我们不能够把企业的规模做大，就是因为我们一开始设计的商业盈利空间局限了，我们余导商学团队在给企业做咨询的时候，大部分企业都是因为企业的盈利空间局限了，总想在有限的空间里面，赚取无限的钱，这怎么可能呢？

如果我们公司设计的公司天花板就是100万，所以无论我们怎么折腾就是100万，但是我们要换是几十亿，上百亿的市场空间，也许二三年就能做到几亿，上十亿了。比如卖鸭脖子的店，一个店一个再怎么也就几百万的销售额，但是整个中国呢？那就变成巨大的市场，天花板就很高了，这也就是为什么开大酒店的人干不过卖鸭脖子的。

想在有限的空间赚无限的钱，怎么可能，但是无数的人都是想赚更多的钱，于是就投入更多的资源，资金，人才，所以在这个天花板下，努力到极致，最后还是一地鸡毛，因为在这样的天花板下，压根产生不了更大的盈利空间。

只有我们的商业设计能够创造巨大的盈利空间，我们的企业自然而然地就能团结最优秀的人才，自然而然就会吸引更多的资源，资金，项目。而不是说我们把最优秀的人才，资金，资源先聚集在一在起才能创造巨大的盈利空间，而是要先找到这个巨大的盈利空间，才能吸纳更多优秀的员工、股东、上下游、代理商、资源方、同行，而优秀的员工，资金，优质的资源才能撑起这个盈利空间。

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最后：

企业做大需要人才，需要资金，需要资源，但比这个重要的就是为什么人才，资源，资金会在你这里聚集，并产生能量呢？这是我们作为老板需要思考的。

这就是需要我们有远见，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，思考是万力之源。我们做企业是为了什么呢？企业如果做小了，那么整个企业都是你的，什么都是需要你操心，牙齿咬碎了也不能把企业做强做大。

所以我们要把企业变成大家的企业，这是人才，资源方，资金方，上下游共同发财的一个平台，是大家共同创富的平台，只要我们设计好一个有巨大的盈利空间，我们的方法自然就会发生，我们的事业就自然而然就成。

一旦我们拥有大家共同致富的思维，那么我们就会把企业打造成共同致富的一个平台，只要有这个平台的思维，人才，资源，资金，财富自然就会聚集在我们的身边，这是非常关键的。

当我们真正能够理解这些东西的时候，我们才会慢慢发现，作为老板最重要的就是制定企业的战略和经营人，战略就是设计一个具备绝大盈利空间的商业设计，经营人就是经营人的动力，经营人的需求。

所以需要了解人性，用制度，用机制，用股权来聚集人才，资金，资源。然后满足大家的需求，满足了大家的需求才能满足自己的需求，所以大公就是大私，大私就是大公，这就是我们作为老板的最高境界！

我们试问一下自己，我们的境界如何？

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