倪柳之争是什么？倪柳之争是什么?

对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40%，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

倪柳之争是什么？

对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40%，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

和柳传志并驾齐驱的一个叫倪什么

倪光南 柳传志

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倪柳之争是什么

联想控股早已成为中国标志性的企业之一，柳传志更是新一代创业者眼中的传奇。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，当年的“倪柳之争”沸沸扬扬，柳传志的个人声誉也面临巨大争议。

从代理起步的联想在度过早期的艰难后，一直飞速增长，并推出自有品牌产品。但到了1993年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。

1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。

1995年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。

会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。

对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40%，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得，也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

尽管柳传志的“贸工技”之路在很长时间内饱受诟病，联想也被视为“没有技术”的制造企业，但市场的成功最终说明了一切。在当年的会议上，曾茂朝如此表示，“这（指免去倪光南职务）是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。”对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40%，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。