三井奥特莱斯和千岁奥特莱斯哪个好？

北广岛那个外国人多,日本人去rera更多些。品牌价格其实差不多。

去棕榈泉的奥特莱斯还是去LV的奥特莱斯？

棕榈泉的品牌可能多一些,但是和?LV?的品牌有差异(我当时是因为没有在棕榈泉买到哥伦比亚,专门又去了一次?LV?的)。另外去棕榈泉需要时间长,去?LV?的需要的时间短。

奥特莱斯如何招商？

综合以往奥特莱斯项目招商遇到的难题，主要体现在三个方面：奥特莱斯项目的招商时间节点，招商品牌定位和特有的奥特莱斯招商渠道。

首先，在奥特莱斯招商的时间节点方面，国内开发商总是为了早开业，先建设物业再招商。中国第一家专业奥特莱斯运营商RTM创格奥特莱斯指出，建完物业后再招商，不仅不会促使项目早日开业，还将导致不必要的资金、时间、人力、物力的损失和浪费。因为如果项目设计不符合品牌商家需求，会影响品牌商家的引进。如果后期为了迎合品牌商家的需求进行二次改造，将造成极大的损失。RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司中国区总裁宋润来指出，招商工作应在项目定位之后立即启动，可以与规划设计同时进行。在规划设计之时，将品牌商家的实际需求考虑融合进设计中。使项目的规划设计在不断深化的同时，始终满足品牌商家在动线、店面面积、仓储、物流等各方面的特殊需求。这样，才能为后续招商工作的落实和执行奠定坚实的物业硬件基础，符合品牌商家的要求。

再次，引进哪些品牌是品牌招商的关键。奥特莱斯是“名品+折扣”的形式，那是不是奥特莱斯囊括了所有的一线大牌，就算招商成功了呢?RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司中国区总裁宋润来给出否定答案。他指出，招商工作不是只为招大品牌，而是要围绕项目本身的市场定位，满足目标客户群体的需求来开展。每个奥特莱斯项目因为地区、经济水平、消费群体、消费水平、消费习惯等的差异，得出不同的项目定位结果。只有符合项目定位的，满足项目可持续发展的品牌招商才算是成功的招商。

最后，奥特莱斯招商渠道与其他零售业态的招商渠道是不一样的。唯有品牌商家专供奥特莱斯的货品才能真正从货品的价格、号码的齐全、款式的丰富、配货量是否足够等多方面满足奥特莱斯项目的长期运营和健康的发展。

解决奥特莱斯招商的难题，需要具备奥特莱斯项目专业的运营理念基础，操作流程手法、运营体系。开发商在招商和运营管理方面严格执行专业的操作，才能为日后的招商工作奠定好坚实的基础。首创奥特莱斯房山项目总建筑面积约32万平方米，其中住宅面积约17万平方米，奥特莱斯及其它商业约为15万平方米，是一个集世界名牌折扣中心、休闲娱乐体系和高品质居住体系等核心功能于一体、辐射华北地区的大型综合现代服务产业项目。

具体的你可以看下SINA 商业地产~outlets 有自己强大的厂家支持，哪个地方开店都很能引起轰动效应，其实，招商方面只要注意宣传，让市场自己预热就足矣。无须多虑，我认为关键并不在招商，而在于宣传投放的渠道与密度。另一方面，就是要把国内其他地方的成功案例做进招商说明书里面，这些案例和数据本身就很有魔力。作为全球知名的折扣卖场经营模式，本来就是商家热衷的投资首选。第一步：市场摸底，寻找规律

第二步，招商会议，现身讲解

第三步：一一说服，现场讲解

第四步：一炮打响，标杆复制

奥特莱斯品牌招商需要提前具备哪些条件?

奥特莱斯的品牌招商将对项目的运营成功与否起着重要作用，因此招商工作要提前进行。在招商方面，还是专业的运营管理公司比较有优势，因为这样的公司一般都是品牌资源积累实践较长的了，在品牌数量和品质方面都有保障。RTM创格奥特莱斯商业管理公司就可以针对奥特莱斯项目进行单独的招商。