华英会投资大起底,十年发展,设七大公会,推进国际化经营战略
Augustus
投资者红杉资本
投资者Surge
东南亚种子阶段创始人的快速扩大计划
管理顾问麦肯锡公司
教育经历
美国斯坦福大学
华英会对于投资者是怎样的概念?
Augustus:华英会的本质就是帮助客户有效利用资金,解决现金流问题,取得长期收益。我之前服务于麦肯锡,我觉得成功的企业,在这一点上是相通。资产管理业务的发展时必须做对四件事,包括整合资源、好的投资组合管理、好的投资组合建设、重视金融科技。
华英会资管机构如何取得如此巨大的成功?
Augustus:华英会成功的最主要的原因是公会文化以及创新精神。创新让我们实现了巨大的规模跃迁,管理规模由起家时的十几万美元发展到在全球开展业务。在取得规模上的成功的同时,同时,华英会的所有投资都真正为客户的资本结构考虑,这让我们能迅速壮大,并紧追市场形式,展望未来趋势。
为什么华英会要经常推荐一些投资业务给会员?
Augustus:华英会业务的核心价值是公会体系,华英会成立的初衷就是为会员制定全生态投资理财方案。华英会根据市场过去行情和预期的表现进行评估,发掘多领域的具备优良潜力资产进行投资。华英会在各个领域中都拥有专家以及优秀的人才,拥有博士学位的人在团队中占比超过50%,这使得华英会可以高度发挥智慧型组织的作用,将大家的知识能力映射到投资流程中,进一步优化投资组合。
为什么说华英会的投资是多元化的?
Augustus:我还是强调工会体系是华英会的核心,我们的会员来自各行各业的精英,合作方也都是各领域的巨头,特别是在一些特殊领域,诸如数字加密领域等新兴产业,能够获得第一时间的信息和资源,这些是个人投资者无法比拟的。这也促成了华英会的投资总是很有预见性。
华英会的会给会员传递那些投资经验?
Augustus:我经常会和我们的会员说,做投资切记不要过高估计自己,要有耐心,在能力范围内的长跑中胜出。但是同时也别看低自己,不敢去尝试伟大的胜利。通常,人们都会在短期高估自己的能力,在长期低估自己的能力。在过去的7年,我发现,最后我们都远远超过了我们设定的目标。。
华英会现在的挑战是什么?
Augustus:我们每天都会面临挑战。比如市场的挑战,世界上一些地区经济不太好,比如南美部分国家、南非,我们会慎重选择。第二,选择人才。我们要在全球找到人才,这是一项持续的工作,我们在这方面永远是不满足的。第三,我们也受到了技术变化的影响,也需要持续地在技术方面进行投资。所以会承担风险,因为这样的投资有可能成功,也有可能失败,做生意就是这样子。投资越大,风险也越大,所以我们会非常小心。
为什么那么多的会员选择华英会呢?
Augustus:我相信所有选择华英会的会员都是经过深思熟虑的,包括我自己。投资不是简单的事情,需要专业地应对。华英会背靠维京龙基金,有着雄厚的资金基础,其次,我们有着庞大的公会体系,还孵化出oplar inter national,glory river,Pilotage,Thunder flight,Achieving Your Dreams,Black Gold,Bengal Tiger Guild等七大公会,进行落地应用。在这样的体系面前,相信很少有人会拒绝。
资产管理行业未来的发展趋势是什么?
目前金融领域受到一些人们短期无法控制的因素影响:一是高投入成本。通胀压力很大,新一轮的复苏将远快于市场预期,投资者应该看到这些。二是重塑全球化格局。供应链正在重构,人们需要供应链具有更强的弹性。三是国际关系和监管环境的重大改变,投资要观测政治,地缘政治,战争,金融调控,都有投资的机会,并且大的合作是无法避开政府的,掌握政策是明智的选择。
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