作为产业互联网模式龙头，南极电商充分利用创新的商业模式快速进入一个新的领域，并站稳脚跟，在前互联网时代是很难想象的。对市场的快速反应和对大数据的高效运用，让南极电商的平台价值和品牌价值在短时间内得到爆发，这种令人瞩目的发展速度，也引起了业内广泛关注和讨论。

南极电商打造的创新商业模式不同于普通传统的品牌授权模式，它是以电商渠道为主，基于品牌授权业务，从生产到销售的一套完整的产业链综合服务，包括品牌授权、供应链服务、商标管理、大数据营销等；帮助和服务供、销、消费者端口打通供应链，实现供应链上、中、下游资源高效、高质量的优佳配置，结合业务创新、品牌授权服务和供应链服务打造具有品牌特色的授权管理服务新模式。

作为企业的核心竞争力，南极电商的电商模式拥有3个特点：好货不贵、多样性、可持续。在这一模式下，南极电商通过共享工厂的优质产品给经销商，共享经销商优势店铺资源和流量给工厂，工厂与经销商得以“扬长补短”。工厂端获取了持续、稳定的订单来源，解决了库存与产能不足的问题；而经销商获得了优质的货源及南极电商丰富的店铺资源，从根本上打破了恶性循环，在南极电商体系下产生飞轮效应。

南极电商充分利用了自己商业模式的优势，有效地解决传统零售模式下的资源错配问题，实现高周转、低库存、高ROE并产出“好货不贵”的产品。价值链连接着消费者、供应商、经销商和平台，合理的价值链可以使交互过程中的各方都能获利，使价值链长期稳定。

早前南极电商就十分重视数据的开发和运用，基于互联网的一站式解决方案，建立自己的数据系统。一直以来不断加强数字化平台建设，推进数字化转型。对于营销做得好的店铺，公司可以通过自身打造的数字化平台，迅速帮店铺上架来自公司合作的优质供应商的大量品类，解决了经销商难以获得优质供应链的痛点；对于生产能力强的工厂，公司通过数字化平台匹配大量合作店铺进行分销，充分利用产能的同时还能对销售数据进行实时监控，大幅降低库存风险。对于业绩不好的店铺和工厂，公司可通过数据服务提出建议帮助其及时止损，让其低成本退出，保持公司价值链生态平衡。

过去分销的特点在于，卖货本质不变，每家店卖的货都相同。未来分销将变成卖内容，单个商品可以配套多个图库短视频，配合不同场景偏好做内容和个性分发，用户也将产生更多的新鲜感。在内容满足的前提下，南极电商获得新流量的能力将更强。因此，借助标准化的产品，内容场景搭配更加多元，南极电商将有很大可能性抓取到新流量红利获得进一步发展，并持续为中小企业赋能，推动传统制造业转型升级。

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责任编辑：kj005

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