办公室里支一张行军床，虽然不如家里的床垫舒服，但乔卫新睡得无比踏实。作为上海施耐德工业控制有限公司（后简称“施耐德工控”）的总经理，伴随着上海实行“三区”分区分级差异化防控管理后，复工复产的信号对他意味着新的挑战，他既要确保全公司的防疫安全“不掉链”，还得守住车间产线“不停工”。

“在这里，我们开启了闭环生产的模式：人人协作防疫、协作生产，这里的‘人人’，让我充满干劲。”即使连着好几天的活动范围仅限于厂区和办公室，还连日加班到深夜，从乔卫新的言语里依然不难读出新的信念和希望。

地处普陀区桃浦镇未来岛园区内的施耐德工控，作为工业制造类电气控制和保护元件的重点生产型企业，特殊时期的首批复工复产，意味着双重的责任：要战疫，更要生产。

在这里，靠着一条闭环管理的“生产线”，守住了早日如常的“希望线”。4月下旬，春深树绿的绥德路上，施耐德工控的厂区里，“人人协作”保生产，马不停蹄地传递着希望的讯息。

施耐德工控的车间产线上，工作人员正在忙碌着

住户和“管理员”：24小时给力协作

作为一家工业制造类重要电气控制与保护元件的生产型企业，施耐德工控的产品除了对工业基础设备厂商意义非凡，对正在紧急建设的上海后备医疗保障设施更是意义重大。“这波疫情形势复杂，网上的谣言也一波又一波。”乔卫新回忆说，作为企业的负责人，生产不能停，防疫不能松，肩上的担子很重。

在乔卫新看来，桃浦镇副镇长徐慧敏，这一次成了企业家们“24小时在线”的“谣言粉碎机”。“自从疫情反复开始，我就不断地给徐镇长发消息询问相关情况，有一次，我记得快夜里12点了，我发微信向他询问相关的防疫政策。没想到徐镇长立马打微信电话过来和我解释政策。”乔卫新说：“这不仅大大缓解了我的焦虑，同时也为我们提前准备物资、做好闭环生产的预案做了指导。”

施耐德工控在园区有11000平方米的工厂区域，除了早前169名员工处于闭环管理区域内无法返工，现有227名一线员工及工厂管理团队进行全封闭运营生产。

在区域网格化筛查的同时，如何最小程度地降低对24小时运作的企业生产影响呢？在桃浦镇和未来岛园区的协同下，联络对接了第三方检测机构，在工厂里设检测点，上门为企业员工分时段做核酸检测，让员工以最快速度完成核酸检测采样，方便再次投入生产。

在工厂内，上门为企业员工做核酸

227名员工，生产不停工，可以保住施耐德的重要产能。“按照这样的产能及考虑到上海和周边城市的防疫控制形势，我们必须提前拉入更多原材料，这样就需要临时仓库来保障封闭生产的原材料储存。”乔卫新介绍说，而公司原本在嘉定的外仓也早就处于封闭管理期。

“一面是生产不能停，一面是货物没有足够的储存空间”——这是封闭生产前，让乔卫新最犯难的事。直到未来岛园区党委书记钱世嵘在防疫政策宣讲时，主动询问企业是否有困难。“这一问，解了我的燃眉之急。”乔卫新说：“更没想到的是，在我表达了有原材料存储空间需求时，园区当即就响应了。”

从匹配园区资源，实地看场地，再到线上开会、签署临时仓储租赁合同，运送货物进仓，只用了两天。“真的太快了，还是周末，园区召集了相关负责人线上开会，签署相关文件后，当天下午就派了工作人员来帮我们打扫仓库，第二天，货物就送了进来。”乔卫新说，看见一箱箱原材料摞起来，他的心定了。

临时仓库内，码放整齐的原材料货物

一方土地上，或是公职人员，或是园区管理方，这样一群特殊的“人人”，给了乔卫新不一样的感受。

“镇里和园区的负责人，他们本是区域‘管理员’，可这次他们高效、贴心的服务，我却觉得他们更像特别的‘服务员’，24小时在线，和我们协作，十分给力。”这一次，“老住户”乔卫新用了“给力”来形容这片土地上的“人人”协作精神。

员工和老板：24小时暖心共度

抗疫——之于生产型企业而言，意味着一手抓防疫、一手保生产。这“两手抓”的“两件事”，离不开“人人”协作、“人人”参与。

在施耐德工控，这里靠着“员工和老板24小时暖心共度”的多样举措，编织了一张暖心的“安全生产网”。

“祝你生日快乐，祝你生日快乐……”在施耐德工控的总经理办公室里，封闭生产并没有给一线的工人带来太多焦躁的情绪，反而拉近了大家的距离。

封闭生产期间，给一线工人过了场特别的生日会

原来，公司给一线员工送来了“海鲜长寿面”，过起了生日。“昨天和家里人打电话还在说，今年的生日不能吃一碗家人煮的长寿面了。没想到今天，公司的领导和同事们就一起给我过起了生日。”员工杨英是一名一线装配工人，刚刚入职两个月的她，在封闭生产期过了场特别的生日会：“太温暖了，这么忙的时候，公司还记得我的生日，虽然因为疫情封闭生产不能回家，但和大家一起齐心协力做生产，我也觉得自己为抗疫出了份自己的力量。”

员工们发朋友圈表示感谢

这一次封闭生产，对乔卫新和公司的管理层而言，不是“无准备之仗”。“如同镇里、园区对我们的防疫服务、防疫保障到位贴心，我们之间形成了一个良性协作的共同体。作为公司管理层，在特殊时期做好员工的保障和服务，将每一位员工纳入到共同协作的共同体里来，是我们做好全民抗疫、共同守护的核心所在。”乔卫新告诉记者，为此公司从薪酬补助、生活物资、生活设施保障、休闲活动组织等方方面面出台了一系列暖心举措。

樊青现任施耐德工控的党支部书记。25年前，他还是一名一线工人，如今的他还兼任了公司的生产经理、安全经理和工会主席。从基层成长起来的他，对基层员工的需求深谙于心。“特殊时期，关注员工的生活需求、心理健康尤为重要。”樊青介绍说，除了保障员工生活的基本物资，公司还协调了淋浴设备，为“特殊人群”提供各类贴心的“定制服务”。

“我没想到，我竟然在封闭期间洗上了热水澡，真的太感动啦。”一位女员工介绍说：“连特殊时期的女性用品都贴心备好，还有午休期间的团体运动时间。封闭生产期间，核酸检测方便安心，生活保障到位贴心，我们都动力满满。”

就这样，一种关爱的温暖在人和人之间悄然流动着。疫情之下，这种“人人”都参与进来的希望显得愈发耀眼。

在施耐德工控，一群小时工也主动请缨，加入了这场“人人”协作里。“我们不是正式员工，但在员工宿舍隔离期间，叫不到吃的时候，公司主动给我们送上了一日三餐，我十分感激。这次封闭生产，我和室友都主动报名参与了。”临时工小张告诉记者：“哪怕在产线多装配一个开关，我也感觉自己为这次抗疫保生产做了点自己该做的事情。”

员工手写匿名感谢信

“人人”协作的精神，感染力十足。疫情后期的复工复产，更需要这种精神。在这里，就是一个极佳的“人人”精神缩影：除了有一方的公职人员、园区经营管理方24小时接力服务，还有更多平凡“人人”24小时奉献、参与其中。用平凡人的不平凡精神，守住一条如常的“希望线”。